赣超联赛官方：我是靠自己的文化走出联赛的。

11月12日，中国青年报发表专题文章，探讨赣超联赛的筹备和运作。文章写道：今年6月20日，江西赣州文化传媒集团副总经理刘晓江前往江苏常州调研，看看苏超联赛是否真的像网上宣传的那么受欢迎，以及会给当地经济带来什么好处。刘晓江从事记者工作20多年。在他看来，常州和赣州有一些天然的相似之处。说到江西，大家都知道南昌、景德镇、井冈山，却很少有人提到赣州，比如常州在“苏超”之前就名声大噪。 10年来，刘小江看到了赣州的快速发展。 “GDP已经从承压到了顶峰。”同时，赣州也不缺乏旅游资源。 “当经济发展到一定程度，就需要一个突破点。文化刘小江对比赛现场感到惊讶。6月21日，下雨了，常州队主场迎战南京队，奥体中心体育场内外人头攒动，扫二维码的商贩提供的雨衣已经空了，郊区体育场旁的一家普通面店已经满了，不得不等桌子。刘小江形容自己的感受是“狂欢”。6月22日，刘小江形容自己的感受是“狂欢”。小江检查完毕，两天时间写了一份16000多字的检查报告，提交给了安州市委。当天，他就到了赣州市体育局，说要举办比赛，江西省的“甘超”来了。毫不讳言，“赣超联赛”很着急。过去，江西足球以俱乐部为主要参赛单位，推荐球队参加中冠联赛。该竞赛已举办多年。当地足协发现，鉴于江西的经济基础和足球环境，此类以业余俱乐部为主体的赛事存在压力。王献民表示：“整个赛季球员都不是很稳定，相关俱乐部经营困难、资金安全。”他们希望在当地体育管理部门的帮助下，逐个城市解决这个问题。 2025年4月，“甘超联赛”改革方案出台，最初的设计依然是“体育部门的独奏表演”。转折出现在“苏超”火爆之后。 2025年6月，包括新闻单位在内的江西省各相关部门纳入“赣王献民曾详细介绍了江西“县超联赛”的资源，随后补充道：“随着‘苏超’的火爆，我们最直接的感受是，省去了与政府相关部门沟通的大量文字和工作量。”王献民坦言：“我想指导者说……我期望他们做到（每个赛区），但他们能做到什么程度，我们一开始并没有太大信心。” 29日，赣州文化传媒集团正式被定为赣州中超联赛的执行单位，距离首场比赛还有不到两周的时间，“我们接手后的第一场比赛是7月13日对阵萍乡，整个比赛我们只有10天的时间来准备。”刘晓江公开表示，当时球队对足球比赛运营没有任何经验，组织架构不完整，行动也不够。最终的实施团队只有六七名来自子公司的员工。球队启动了“补差”研究，聘请了“苏超”队的三名专业人士进行指导。 “当时，有的人只睡了72个小时，只是到处休息一会儿。”刘小江回忆道。几乎所有赛区都经历过这样的紧张气氛。王献民后来回忆说，“比赛初期，我们主要是倾听和鼓励，看看球迷和市场的反应。” “倾听鼓励”，从细节中可见一斑。 “大家都抱怨我们的直播（问题），体育场的灯光和草坪（问题），场地的大小（问题）。”王献民说，面对这些反馈，“我们立即更换了当地的体育中心”。这些意见通过互联网、12345热线、粉丝组织等多种形式发送给主办方，并定性stics交给主办方专职人员。一位关注《甘超级利亚格》的记者表示，最神奇的是一座体育场在20天之内将4万个座位全部更换完毕。王献民记得，一开始，各地还在尝试创作表情包来出圈。刘晓江管理的赣州赛区也从中吸取了教训，他们很快发现江苏创造的表情包受益于当地的互联网发展和自媒体水平。正式退出后，互联网高手们就能迅速赶上来。但江西已经不再有“表情包制作”专家了。他们还能靠自己的文化出圈，想知道在运动阶段他能“唱”出什么样的文化。 “赣州有2000年的客家文化、1500年的宋城文化、500年的阳明文化、100年的红色文化。”他说。从第二场比赛开始，赣州赛区主办方鼓励各区县中场演出选择具有地方特色的文化艺术节目。这一举措得到了积极响应：一县送上了“客家彩灯”节目。演出时必须关灯，观众打开手机灯，营造出“璀璨银河”。现在回想起来，很难说“当地文化是否完全激发了当地人的认同感”。从第二场比赛开始，“干超”的门票就一票难求。最快10秒内门票就会被抢光。刘晓江认为，赣州赛区的成功显然是一回事，“穷有门，富有门”。经济学家陆挺认为，政府部门与市场对接时，更重要的是明确各自的权责边界。 “苏超”这些细节不很容易找到。在赣州，招商引资的事情着实让刘晓江担心。举办了两场之后，虽然影响力有所提升，但每场比赛花费150万元，利润超过40万元，结束。在资金压力下，模型不稳定。刘晓江再次带团队来江苏考察，希望解决企业经营问题。他们“学成归来”后，开辟了“第二场”，在中心城市和各县设立了观看点，将比赛日的人气转化为经济动力。同时，县级综合媒体中心将对赛事全程进行直播，从上午8点开始，播出赛事相关内容，包括赞助商信息、文化旅游等。推荐。他们的团队推出了一款名为“邀请”的定制赞助产品。 “赞助3万元、5万元、10万元……提供制作宣传等各种服务“视频、企业宣传片直播、现场横幅、门票发放等。”刘晓江介绍。随着赛事知名度的提高，最初要求刘晓江等人积极参加拉赞助、靠人情的情况，变成了赞助商争夺资金的情况。决赛前，主办方宣布谁先付款谁配合。“我也没说，钱就进来了，还没停。”赣州市政府经过深思熟虑，决定退还大部分赞助商资金，仅保留少量赞助商，确保80%以上的门票流向普通市民。最终，整个赛季8场主场比赛的投资收入近900万元，有效弥补了办赛成本。第一位选择与赣州赛区合作的公司董事长，后来被当地网友称为2025年最具战略投资眼光的人。这家食品公司董事长叶轩告诉中青报、中青报记者，他脑海中炸开的商业判断是圈内的体育关注。正如“赣超联赛”第一场比赛的门票一半卖一半送，主办方也着急，生怕没人来看。叶轩和同事们为本次赞助的“成功”设定了一个最低标准：活动周期内，江西市场的品牌知名度将提升50%以上，基于至少一种产品的场景销量将大幅增长。过去，电子商务占这家年轻公司销售额的约65%。他们面临的最大挑战是品牌知名度低、线下消费发展困难。频道。江西当地不少观众、球迷甚至参赛球员都是通过赶超联赛第一次听说“跑小燕”。比赛期间，该品牌的本地搜索指数和社交媒体讨论度大幅上升，同时也收到了大量的线下反馈。例如，超市购物者主动询问：“‘干超’火柴旁边有‘泡小燕’吗？” “在此之前，我们需要拓展当地的超市和便利店渠道。王超”更为重要。刘晓江养成了一个习惯：每场比赛结束后，他都会开车绕城观察。 “我想亲眼看看这款游戏对城市经济的刺激有多大。”他注意到，在比赛之夜，这座城市的夜生活餐厅、酒吧等场所非常受欢迎。尤其是夺冠当晚，整座城市都热闹非凡，如同一场庆典。 “我特意从10:00到3:00逛了一圈，发现城里的餐饮区人气非常旺拉尔。身穿红色球衣的球迷一起庆祝，整个城市都充满了活力。”在社交平台上，大大小小的烧烤店在外面竖起了大屏幕，发布了一起看足球的帖子。一位烧烤店老板告诉记者，他从2022年开始工作，一直想做球迷生意，没想到卡塔尔世界杯无法完成，“‘甘超联赛’迟到了。”在刘晓江看来，这种活力在今天显得尤为重要。原因显而易见， “这样的城市盛会我们已经很多年没有见过了。”据统计，“赣超联赛”赛季，赣州赛区累计观众人数超过30万人次，观众结构从最初的以儿童、中年为主，扩大到涵盖3岁以上的各个年龄段，随着时间的推移，来自省外的观众比例已达到30%。江西从未有过像“干潮”这样涵盖广泛年龄段、广泛消费群体的赛事。他为这次全国性赛事感到高兴，并希望它也能对体育人才的选拔产生影响。 “看足球比看爸爸踢球更重要。对于孩子来说，妈妈的意见会对他的兴趣爱好起主导作用。”王献民很高兴看到更多的妈妈球迷出现在“赣超”联赛现场。 “做饭是竞技体育原罪”这句话在这样的国家体育场不再适用——大多数看球的人都是“非职业球迷”，他们要解释“越位”——他们看得开心、开心，而“职业球迷”对群众赛事没有那么高的竞技期望——这是一个非常重要的时刻。中国足球对于这场失利并没有太多的“愤怒”和“失望”。王献民说，他认为的粉丝俱乐部消失已久的江西又重新活跃起来，人数从几百汉增加到五千至六千。一位记者写道：“网上流传的是层出不穷的娱乐梗，线下聚集的是粉丝和人群的欢呼。但真正隐藏在游戏核心的是城市居民许久没有的社区意识。”综合观众数据和观看体验分析，刘晓江仍然觉得足球联赛的发展潜力非常大。他相信足球的美丽，这是世界上最大的运动。 “成千上万的人以相同的频率产生共鸣，为同一个目标呐喊，这种感觉让人上瘾。很多原本对足球一无所知的人在一个赛季后都成为了真正的球迷。”刘晓江认为，最重要的是让游戏拥有自己的造血功能，从政府主导向市场化转变——引领。这是可持续发展的基础。他特别强调，不同经济条件的地区可以找到适合自己的竞争模式。 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（如有，包括照片和视频）由网易号用户上传发布，网易号为社交媒体平台，仅提供信息存储信息服务。