11月21日,中国工程院公布了2025年新当选院士名单,中国科学院大学副校长王艳芬榜上有名。这本来应该是学术界的一件大事,但饶毅这篇题为《开个玩笑》的犀利文章立即激起了舆论。饶毅讽刺地说:“他的论文是在办公室的地板上写的。”这句话令人心碎,但却击中了当前学术选拔过程中最敏感的神经:当行政身份与学术职称深度捆绑时,学术仍然是最高的学术荣誉,还是只是另一个“高级建制”?王艳芬的履历似乎很光明:主导绘制了青藏高原草类植物图,提出了碳库理论,并担任过多个学会的副会长。但仔细一查,疑虑是没有根据的:没有国家自然科学奖,没有原创取得了里程碑式的成果,大部分论文发表在非核心期刊上,且长期担任学校负责人,参与一线科研工作值得商榷。更令人惊讶的是,他的代表性成就大多与青藏高原有关,而他本人则常年在北京一所大学担任行政职务。 “他在京城,但他的工作却在高原。”这样的时空不免让人思考:结果是谁产生的?签名由谁决定?饶毅的愤怒并不在于拒绝某人,而是在于捍卫学术体系的底线。院士应该是科学界对杰出贡献者的最高认可。这不是“高干”的应酬安排,也不应该是“行政学术”双轨制下的利益交换。如果是副总统长期远离实验室、靠团队产出、以管理能力主导项目的人很容易被选中,那么真正花了十年磨一剑突破的年轻学者又如何呢?更值得关注的是“自体受精周期”。提名人傅伯杰和王艳芬学者的研究方向是“互补共进”,听起来不错,实则蕴藏着风险:当学术界的分析变得层次化、关系化时,选择很容易成为“你向我提,我向你提”的闭环博弈。没有国家级奖项,缺乏国际影响力,成果难以重复。这些缺点在“内心的认可”面前被轻轻地去掉。如果这种情况继续下去,学术头衔将失去可信度。网友的污蔑更可悲:“未来,允许更多20多岁、30多岁的年轻人成为全职管理员。“有天才的环境,我们的国家就会出很多天才。”这话怎么夸?明显的讽刺。当“坐在办公室”比“坐在现场”更容易出成果,“协调能力”比“实验”更受欢迎时,科研的初衷就不同了。我们不否认高管的价值。大学管理者在协调资源、推动学科建设方面发挥着重要作用。但管理能力和学术成果却是不同的。如果两者混为一谈,结果必然是:善于做报告的人比做深度实验的人好,善于完成项目的人比能发表顶级论文的人好,最终,饶毅敢于发言,因为他知道“平行学术进口”的代价更高。”也许只占了一个名额,但他发出的信号却是灾难性的。它告诉年轻人:别傻了。建立关系、找定位、有存在感,才是“成功的捷径”。当这种风气蔓延开来,中国的科技基础就会被掏空。当然,也有人辩解:“他有3篇50多篇论文,难道都是假的吗? “但数量并不代表真相。透明、独立、以学术为基础的机制王艳芬曝光的案例,也是整个学术评价体系。”
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